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新型领导力:协作而非命令(三)
2010-04-21 09:47:00 来源:行政人事部供稿 作者: 【 】 浏览:2369次 评论:0
那些等级森严的组织。习惯于发号施令的领导者也许能实现短期的绩效目标,但只有真正的领导者才能激励整个组织将卓越贯穿于始终。
   能够展示21世纪的新型领导力创造长期股东价值的组织不胜枚举,如宝洁(Procter & Gamble)、国际商业机器(IBM)、诺华(Novartis)、思科(Cisco)、基因技术(Genentech)、英特尔(Intel)、台湾通用磨坊(General Mills)、百事可乐(PepsiCo)和雅芳(Avon Products)就是其中一些例子。那些真正意义上的领导者,如IBM的彭明盛(Sam Palmisano)、思科的约翰钱伯斯(John Chambers)、百事可乐的英德拉努伊(Indra Nooyi)、通用磨坊的肯鲍威尔(Ken Powell)和雅芳的钟彬娴(Andrea Jung),都是现代企业管理者的新楷模。
   我们需要这些领导者重铸已经流失的公众信任,证明资本主义仍是最佳的经济形态。

Tags:新型 领导力 协作 命令 责任编辑:zhanglin
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